WORK REFORM


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AU.HRコンサルティングの働き方改革についての取り組みについて



事業会社の経営者、人事責任者としての経験から『企画・立案・提案』よりも『導入・運用』が重要です。

AU.HR コンサルティングは、『導入・運用』をリードして、真の変革を実現

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Through our experience as Senior Management / HR Director in various Company.

『Implementation / Operation』 are more important than 『Planning / Proposal』AU.HR will be able to lead and reach real change

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働き方改革



働き方改革は、単に「労働時間を削減する」という事ではなく、経営戦略・人事戦略を通して、 【A.企業文化変革】 【B.生産性向上】を実現することである。

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y Culture Changed “ and “ Productivity Enhancement”.

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働き方改革は、労働時間の削減・時間外労働の削減ではない




1) 労働時間制限:20時 全員退社
2) 新しい勤務方法:プレミアムフライデー導入・在宅勤務制度導入(テレワーク導入)


上記1),2)にある形式的な改革だけでは、本当の『働き方改革』は実現しない。

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a.Set Limitation of Working time:All Employees has to leave office by 20:00
b.New Working System Implementation:Premium Friday・Homeworking System


Only “Formal Changed” like a) setting limitation of working time and b) new working system implementation is not really “Work Reform”.

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Action Plan (例)


A. 経営戦略・人事戦略としての企業文化変革

  1. ビジョン、ミッション、バリューを設定し、会社の目指す方向・姿を明確にする。
  2. ビジョン、ミッション、バリューに基づき、特に「人事評価制度」と「給与・賃金制度」を成果的に再設計する。
  3. 必要に応じ「等級制度」「人事育成制度」「採用プロセス」も再設計する。
  4. 上司と部下が業務について、話し合わざる得ない環境をつくり出す。
  5. 人事評価制度に基づき、上司と部下で業務について面談する中で、組織として目指すべき方向、業務の目標、組織として目指すべき方向、業務の目標、期末評価、等を明確にし、共有する。

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A. Company Culture Changed

  1. Establish Company Vision, Mission, Values to identify Company Direction.
  2. Re-develop HR Management System especially “Appraisal System” and “Compensation System” based on Company Vision, Mission, Values.
  3. Re-develop “Grade System” “HR Development System” and “Recruitment Process” if needed.
  4. Enhance Mandatory Meeting (Interview) between Supervisor and Subordinate.

B. 経営戦略・人事戦略としての生産性向上

  1. 上司と部下で、業務効率化を推進するために、部下の担当業務について、話し合い、プロセスを把握する。
  2. 各担当業務プロセスの省けるプロセスを探し、省けるプロセスは省く。
  3. 各担当業務プロセスの他の担当者が、既に作成している、他の部署で既に作成していて、自ら作成しなくていいプロセスは、他の担当者、他の部署からもらって充当する。
  4. 各担当業務プロセスで、作成している資料の内容を注意深くレビューする。
    -不必要な項目は無いか、不必要な計算式は使用されていないか、等-
  5. 上記1~4まで、終了した時点で、上司は関連する業務を担当している部下を集めて、各担当業務プロセスの変更点を共有して、他の担当者からの意見を求め、再検討する。
  6. 各担当業務プロセスの変更を実施し、実施後1か月経過した時点で、上司と部下で業務効率化の結果を確認する。 必要に応じて、関連業務担当者を集めた会議を実施し、結果を確認する。

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B. Productivity Enhancement

  1. Enhance Mandatory Meeting (Interview) between Supervisor and Subordinate to confirm Subordinate’s detail working process.
  2. Clarify the working process to eliminate and transfer from other group.
  3. Re-develop each working process to improve productivity.

KPIの設定とフォロー

  1. 時間外労働時間の全社目標時間数を設定する。
  2. 各KPIを設定し、毎月フォローアップを実施。 経営会議で各KPIを発表し、共有する。

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目標以内に削減できていない個々人と部署がある部門の長は、
経営会議に理由と削減のためのAction Plan を提出し、説明する。

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KPI Setting and Reviewing

  1. Setting Company Targeted Overtime Working hours.
  2. Setting each KPI and reviewing monthly. Sharing the results in Management Meeting.

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時間外労働の短縮に向けてのAction Plan(例)

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Action Plan for reduction of overtime working

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